1、纯零售渠道下行，多元渠道崛起，渠道布局的宽度、广度和深度决定了渠道的竞争力；
2、基于利他的渠道模式，才是真正健康的渠道模式，如果一个渠道只考虑厂方的利益，不考虑经销商的利益，不考虑合作伙伴的利益，这种渠道是经不起时间考验的；
3、渠道的体系要突破、创新：要在重视坪效与团队能力的同时，攻克多渠道流量增量的转化落地；要灵活打造竞争标杆体系，分项打造标杆对象；要塑造年轻的渠道团队；
4、不要因为某一个空间或者某一个局部太小就去忽略它、忽视它，大胆地去测试、大胆地去创新，最终以用户为核心，抓住好的产品、好的服务，这是拥抱渠道变革的本质。